企业如何做好防漏治漏工作

    1．领导重视、健全组织、落实攻关计划是开展防漏治漏工作的重要保证  许多企业在开展防漏治漏工作中逐渐意识到：企业领导重视、决心大，是搞好防漏治漏工作的重要保证。厂里成立防漏治漏领导小组，由厂级领导担任组长，对在用设备成立防漏治漏攻关小组。各分厂也相应成立防漏治漏领导小组。各级领导把防漏治漏工作纳入到工厂的日常工作中去，定期开会检查，布置本厂防漏治漏工作的开展情况。还把防漏治漏工作的要求与工厂的质量管理工作、文明生产、定置管理和工艺突破口的工作结合起来抓。制订详细的在用设备防漏治漏工作计划，将各项攻关内容落实到人，并制订进度要求。厂防漏治漏工作组根据本厂的工作计划，定期检查工作情况和工作进度，发现问题及时协调解决。
    对于机械制造企业，应充分认识产品的“三漏”是严重的质量问题，直接关系到产品市场的占有率，影响产品的竞争力。全厂上下应下决心，各部门协同作战，才能彻底解决“跑、冒、滴、漏”问题。为此，应制订产品防漏治漏工作制度，其中包括防漏治漏管理制度，产品防漏治漏岗位责任制度，配套件入库及保管制度，产品检查制度等。由于领导重视，能够认真贯彻执行各项工作制度和管理制度，使产品和在用设备防漏治漏工作能达到预定的目标。
    2·广泛宣传、深化教育是开展防漏治漏工作的基础  防漏治漏工作不只是技术性的工作，而且也是思想上、管理上的工作。要通过不同途径和各种方式，组织广大职工学习防漏治漏工作的指示及有关精神。广泛宣传防漏治漏工作的目的和意义，使职工(特别是与设备有密切关系的操作工、维修工等)认识到此项工作的重要性，提高广大职工的防漏治漏意识。长期在第一线工作的工程技术人员和工人师傅具有丰富的实践经验，发动一线工作人员攻关，一些长期没有解
决的问题，将会很快得到解决。例如某厂卧式车床溜板箱存油槽漏油是一个老问题，有位老师傅常年搞车床试车，经他逐步摸索先在存油槽内开了两个回油孔，后又将油孔缩小，既要坚持下去，常抓不懈。
    3．以点带面、治标和治本相结合是开展防漏治漏工作的有效方法  防漏治漏工作是一项复杂的、艰巨的、长期的工作，不可能在短期内彻底杜绝“三漏”。为此，在防漏治漏初期，可先在一两个在用设备或一个分厂搞试点，在不断取得经验的前提下，总结经验，再全厂推广。产品的治漏应以防为主，在用设备的泄漏应以治为主。
    4．综合治理是治理“三漏”的主要措施  防漏治漏涉及到产品形成的全过程，从产品设计、工艺制造、装配和配套件的选用，到售后服务、设备的维护和保养等，必须综合治理，协同攻关。
    (1)产品设计应充分考虑机械、设备各部分可能出现的渗漏部位，分析渗漏原因，进行有效的防漏结构设计，在加工、制造、装配等过程中确保达到设计要求。从调研及治理“三漏”的过程中发现，较多的机床渗漏是由于先天不足所造成的，即在设计过程中，对防漏的问题考虑不周，在新产品试制、考核的过程中未作为一项主要项目予以考核，因此，当进入批量生产时，漏油的问题也就暴露出来了。为彻底解决漏油，不得不回过头来在结构上进行改进。为此，有
的工厂在总结过去经验的基础上，在制订新的防漏治漏管理制度时，都将防漏措施列入新产品的设计与产品改进设计的内容中。例如，北京第一机床厂在产品防漏管理制度中明确规定了以下几点：
    1)新设计的产品和重大改进的产品．在设计和制造过程中，除按厂内有关制度、标准进行外，还必须在结构设计、工艺方案选择等方面采取相应的防漏措施。
    2)外购新产品用的液压件、密封胶、密封件时，应注明生产厂家和要求，以指导供销人员采购。